Die Befragungen sind durchgeführt, die Antworten liegen vor. Wie geht es nun weiter? Wir bereiten die Befragungsergebnisse nachvollziehbar in der Analysephase auf und entwickeln darauf aufbauend Folgemaßnahmen.
Analyse
Im Rahmen unserer Analyse bieten wir Ergebnisberichte, flexible Online-Reportings, Download-Plattformen, Sonderauswertungen sowie weiterführende Analysen.
Ergebnisberichte
Intuititiv und leicht verständlich erschließen sich unsere Ergebnisberichte. Schwarz auf weiß stellen wir schrittweise die Ergebnisse dar - vom globalen Überblick bis hin zu den Detailfragen.
Flexibles Online-Reporting
Es kann von Vorteil sein, wenn Nutzergruppen wie Führungskräfte, Personalleiter oder Betriebsrat unterschiedliche Einsichtsrechte besitzen. So kann jeder Nutzer je nach Einsichtsrecht flexibel Organisationseinheiten auswählen und diese mit anderen Einheiten benchmarken. Die Ergebnisse sind als PDF-Bericht , PPT oder Excel-Bericht abrufbar.
Angehende Verbesserungsmaßnahmen finden Sie in einem übersichtlichen Maßnahmenplanungsdialog wieder. Es besteht außerdem die Möglichkeit eine Gesamtübersicht (inkl. Statusanzeige) abzurufen.
Sonderauswertungen
Sonderauswertungen können sehr aufschlussreiche Ergebnisse liefern.
Haben weibliche Befragte beispielsweise anders geantwortet als männliche? Unterscheiden sich die Antworten von Jüngeren gegenüber älteren? Derartige Informationen erhalten Sie auf Wunsch durch unsere Auswertungen, die wir nach bestimmten Fragestellungen oder organisatorischen Merkmalen filtern.
Weiterführende Analysen
Nach einer Mitarbeiterbefragung wissen Sie, wie spezielle Themenkomplexe abgeschnitten haben. Doch wie hoch ist der Handlungsbedarf aktuell wirklich? Und wie sind scheinbar positive Ergebnisse tatsächlich zu bewerten?
Wir liefern Ihnen nach vertiefenden statistische Analysen Antworten. Beispielsweise reduzieren wir die Komplexität und lenken das Augenmerk auf die wichtigsten Aspekte durch die Definition von Zielgrößen.
Folgemaßnahmen
„Wieso an der Mitarbeiterbefragung teilnehmen, da passiert doch eh nichts?“, so lautet ein gängiges Vorurteil im Zuge einer Mitarbeiterbefragung. Unsere Lösung, um kontraproduktive Haltungen zu vermeiden: Klar definierte und strukturierte Folgeprozesse. Gemeinsam konzipieren wir den Folgeprozess unter Berücksichtigung Ihrer individuellen Unternehmenskultur - vorausschauend, pragmatisch und nachhaltig.Wir schaffen transparente Prozesse, in denen allen Beteiligten wissen, was von Ihnen erwartet wird. Dazu zählen von Anfang an die Beantwortung von Fragen wie “Wer kommuniziert Befragungsergebnisse an wen? ”oder “Wer leitet Maßnahmen ab?”.
Zum Zwecke des Prozesscontrollings werden Informationen über den Ablauf des Folgeprozesses strukturiert gesammelt. Damit überprüfen Sie beispielsweise, ob Prozessschritte eingehalten worden sind. So wissen Sie mit unserem Prozesscontrollinginstrument immer, welche Führungskraft welche Schritte bereits absolviert hat und welche Führungskräfte Sie noch dazu motivieren müssen.
Im Maßnahmencontrolling halten Sie mit unserer Hilfe geplante Maßnahmen und deren Umsetzung nach. Mit unserem Maßnahmenplanungsinstrument bieten wir Ihnen darüber hinaus eine Möglichkeit für die gezielte Steuerung Ihres Maßnahmenprozesses. Führungskräfte können dort beispielsweise in der Teambesprechung beschlossene Maßnahmen eintragen und den aktuellen Status vermerken. In einer Gesamtübersicht über alle eingetragenen Maßnahmen inkl. Statusanzeige können die jeweiligen Schritte dokumentiert werden.
Bei der Präsentation der Ergebnisse vor Ihrer Unternehmensleitung oder weiteren Gremien unterstützen wir Sie ebenso. Zusammen arbeiten wir Themengebiete heraus, die aufgrund der vorliegenden Ergebnisse Verbesserungspotenzial aufweisen und geben Ihnen wegweisende Handlungsempfehlungen.
Auch Ihre Führungskräfte lassen wir nicht allein mit Ihren Ergebnisberichten. Auf Wunsch unterstützen wir Sie bei der Planung und Durchführung der Feedbackgespräche oder schulen Sie für Ergebnisgespräche mit Ihren Mitarbeitern.
Mit unserem Konzept der Folgemaßnahmen stellen Sie sicher, dass Ihre in der Befragung neu gewonnen Erkenntnisse optimal in Handlungsmaßnahmen Eingang finden.
